有朋友聊天，想让我写写对云计算的了解。呵呵，现在计算机的产业里面云计算是一个非常热门的概念。IBM在提，微软在提，VMWARE在提

，国内很多厂商也在提。于是乎，就有打算写一写这个云计算。本来想是在一篇短文里面把我理解的云计算写清楚，发现这几乎是一个不可能

的事情。我估计这个内容最终会变成一个系列。如果真的成了一个系列，那这篇文章就算是前言吧。

说到我个人对云计算的里面，简单一句话就是，中立的思考。就我看来，云计算既不是一个革命性的全新概念，也不全然是各大厂商的市场炒

作，云计算即代表了IT产业未来的发展方向，也确实为IT厂商的概念炒作创造了机会。就像久旱的土地上面，飘来一朵朵灿烂的白云，乡民们

都在开心的跳舞，但是最终能不能下雨，却全然得看历史的发展了。

要想认识云计算，自然得稍微提提云计算的祖先们。但是我想各位看客从很多地方也都了解了云的历史，我在这里就不重复表述了。咱还是挑

重点的说。那就是云计算对于国内软件企业意味着什么，我们应该怎么去抓住这样的机遇，我们应该去那里寻找合适的人才。

有人说计算机行业也是时尚行业，总是不缺概念和创意。云计算也就是这样概念和创意的典型例子。在云计算之前估计很多人也听说过Saas，

SOA，WEB2.0 等等概念。对于企业来说，云计算是一个好事情，那就是以后再也不用费力的跟客户解释，我这个是Saas，我那个用的是

SOA，我的界面是WEB2.0等等。以后给客户解释就一句话，我这里就是一朵云，你把企业交给我，我帮你管理好，你要风也好，要雨也好，

我这块云都能给你造。这里面有两个含义，一个是云计算本身不是什么新东西，也是计算机产业发展到一定程度后，概念的整合。另一个是，

云计算对于客户来说是好事，虽然云的概念很复杂，不过解释一个概念总好过解释很多概念吧。

而对于企业来说，怎么去应对云的概念，则主要看企业的利益放在哪里。我们看看目前极力推崇云计算的几家企业，他们为什么推云计算。先

说说IBM，在云计算领域来说IBM目前是最积极的，为什么？因为IBM主要的利润来源是硬件，是小型机和大型机以及相应的Web服务器。IBM

曾经是被Linux打的很惨的，不过现在云计算来了，目前的云计算模式更倾向于使用集中式服务器，这正是IBM利润的主要来源，自然他们要推

云计算了。再说说微软，虽然Windows 7 出来了，不过个人电脑软件越来越不赚钱已经成为一个不可回避的现实。微软一直在努力诉求转变盈

利模式，而云计算带来的化买为租的模式，刚好也是他们需要的。再说说VMWARE，云计算更是他们梦寐以求的机遇，VMWARE软件可以更

加充分的应用服务器的运算能力，完美的把服务器集中管理和分布式应用结合起来，自然越多的云计算，就越有利于他们的销售利润。所以，

对于国内的厂商来说，是否推云计算，从哪个方面来推，主要还是看自己的利润来源。比如对于用友来说，用友的财务通有很多中小企业的用

户在用，但是对于用友现在来说就不适合为这些用户推云计算，除非他们已经从软件到硬件做好了数据托管的准备。不过用友的掌上商街却很

适合做云计算的推广，因为这个产品从设计开始就是基于客户/服务器端的，数据都是托管在用友自己的服务器上，下一步是怎么在掌上商街的

基础上，增加“计算”的技术含量和应用价值。再比如说一个终端的，UCWEB。他们也很适合推广云计算的概念。因为他们解决了云计算终端

显示的问题，随着云计算产业的发展，越多的云就意味着他们终端市场会越大，所以他们也很适合云计算的推广。电信运营商是一个很特殊的

例子。他们占据了云计算整个产业链最重要的通信渠道，却又是最没有增值价值的一部分。对于电信运营商来说，单纯的推广云计算的概念会

显得非常没有目标，因为云计算的价值体现——终端或者服务器，都不是国内电信运营商锁擅长的。终端可能稍微熟悉点，却又面临着残酷的

市场竞争。服务器，电信运营企业缺乏软件服务的运营经验，又过于看重早期利润，这些问题不解决，我并不认为他们推广云计算会有太大的

收获。有意思的是，笔者曾经参加过一次某电信运营商的招标，他们居然就软件还提出了仓库入库的概念，实在是&^&$#

对于IT厂商来说，要想参与到云计算，最重要的是要认识到，云计算并不是要对现有产品的完全替换——因此云计算往往并不意味着有一笔巨

大的成本要投资到开发部门来。云计算意味着要对现有产品的重新审视和包装——也许意味着新的市场推广——但从长远来说这是成本的节省

，正如我前面说的那样，从市场的角度来说，不再用去为客户解释很多抽象的概念了。

有一些简单的实践，可以让企业快速云计算化：

第一步，审视自己的产品，看看哪些符合客户端/服务器端的模式，对于那些不符合这种模式的产品，评估多久可以改造成符合客户端/服务端

的模式——很多时候，往往只需要一个客户把数据同步到服务器的小客户端就能达到要求。首先从市场上把现有的产品包装成云的概念。这方面瑞星做的不错，虽然很无耻，但是很成功。

第二步，评估自己的实力，看看是否可以建立数据托管中心。尤其对于中大型企业客户。建立数据托管中心，意味着跟客户合同的改变，关于

网络连接，安全性以及容错性的成本投入。如果这个步骤很难实现，那么可以考虑建立企业客户自己的数据托管中心，并提供维护服务。对于

企业客户来说，他们关心的 并不是数据存放的位置，而是访问的方法和维护的方便程度，这些才是云计算的核心目标。

第三步， 根据市场需求，在服务器优化和客户端访问两方面为做出投资，为客户带来更加方便快捷的用户体验。往往新的需求和收入就来自于

用户体验的提升。

关于人才。正是因为云计算的概念比较新，而业界目前炒的热闹却缺乏有效的最佳实践。对于云计算的人才的寻找造成了很大的困扰。客观说，没有专门做这个的人。因为云计算其实只是一个概念，具体的实施则需要不同的专业人才。我觉得最核心的是两类人才：

* 一个是懂业务，也懂架构的。怎么把现有的业务接入到云计算这个框架下面是一个很大的挑战
* 一个是懂基础技术的，比如懂虚拟化，懂数据库，懂服务器优化的。因为云计算式把业务逻辑全部放在服务器端，对服务器的压力要求比较高

简单点说，也就是能够把现有业务包装成云计算，并能帮助企业在产品运营过程中，逐步演进，为客户提供更好的数据服务和访问体验的人才才是企业最需要的。